Page 25 - Su ky FTG
P. 25
CÁC BÀI KÝ
Nhiều bạn khóc trước mặt tôi phàn nàn, kêu ca về việc siết chặt quản lý.
Tôi nhận thấy rất nhiều việc các bạn nhân viên xông thẳng lên trao đổi
với ban điều hành mà không hề có sự tham gia của đội ngũ quản lý trung
gian. Đúng là hiện nay có cảm giác chúng ta đã siết lại chặt chẽ hơn sau
khi có những vấn đề về quản lý nội bộ trong thời gian qua, nhưng từ một
hướng nhìn khác, các cấp quản lý trung gian đã không nắm được chi tiết
để có thể tự quyết định được các công việc.
Tài chính và bán hàng như 2 chiến tuyến. Thực tế ở FPT việc setup
hệ thống quản lý tài chính như hiện nay thì sự tham gia của Ban tài
chính trong các quyết định là một điều chắc chắn. Tuy nhiên việc trao
đổi giữa sales và Ban tài chính hay dùng mail thay vì trao đổi trực
tiếp, nhiều việc tôi thấy kéo dài 3 tháng mà ko thấy các bạn ngồi lại
với nhau.
Thay đổi cách làm việc, thay đổi cách giao tiếp sẽ làm mọi người cảm
thấy hạnh phúc hơn. Điều này cần diễn ra ở các cấp khi các bạn quản lý/
lãnh đạo tham gia trực tiếp cùng cán bộ cấp dưới nắm các vấn đề quyết
định nhanh chóng, các lãnh đạo và quản lý được ủy quyền nhiều hơn để
không phải “đầu bù tóc rối vì hàng tồn và công nợ”, làm việc 12-14 tiếng
một ngày. Các ý kiến khác biệt hoặc phản biện cần được giải quyết bằng
việc họp trực tiếp thay vì email.
2. Mong muốn thay đổi
Khi FTG công bố đạt doanh thu 1B USD vào những ngày cuối năm
2022, một lãnh đạo cũ của FTG ghé tai tôi nói việc này đang ra đã phải xảy
ra từ 5 năm trước. Tôi cười và không có ý kiến gì vì tôi còn quá mới trong
nghề này. 6 tháng qua tôi đã dần dần tham gia vào hoạt động kinh doanh
của FTG và tôi thấy rằng muốn FTG phát triển bền vững thì phải có những
thay đổi mạnh mẽ.
CÁC BÀI KÝ 25
