Page 52 - الإكسير
P. 52
اﻹﻛﺴير
ﻫﻨﺎك ﺧﻄﺂن :اﻟﺨﻄﺄ اﻷول ﻫﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﺪم دون أﻣ ٍﺮ ﻣﺪ ﱠون ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻴﺐ ،واﻟﺨﻄﺄ اﻟﺜﺎﻧﻲ
ﻫﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﺪم دون ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ،واﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﺎﻻﺳﻢ دون اﻟﺘﺄ ﱡﻛﺪ ﻣﻦ اﻟﺮﻗﻢ المﺴﻠﺴﻞ
اﻟﻔﺮﻳﺪ ﻟﻠﻤﺮﻳﺾ وﻓﺼﻴﻠﺘﻪ ،ﻫﺬا ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ إن ﺻ ﱠﺤﺖ رواﻳﺔ اﻟﺼﺤﻒ اﻟﺘﻲ أوردت اﻟﺨﱪ.
أﻣ ٌﺮ ﻛﻬﺬا ﻟﻴﺲ ﺣ ﱡﻠﻪ ﺑﻤﺠﺮد ﻋﻘﺎب المﻤﺮﺿﺔ أو ﺣﺒﺴﻬﺎ ،ﻫﺬا ﺧﻠﻞ ﻛﺒير ﰲ اﻟﻨﻈﺎم
ﻳَﺴﺘﺪﻋﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺎت ﺿﺨﻤﺔ ،ﺑﺪءًا ﻣﻦ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻷواﻣﺮ اﻟﺸﻔﻬﻴﺔ المﻌﻤﻮل والمﺴ ﱠﻠﻢ ﺑﻬﺎ واﻟﺘﻲ
ﺗﺤ ُﺪث ﺗﺤﺖ ﺿﻐﻂ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺰﺣﺎم وﻗﻠﺔ أﻋﺪاد اﻷﻃﺒﺎء أﺣﻴﺎﻧًﺎ ،وﺑﺴﺒﺐ اﻟﻜﺴﻞ واﻟﺘﻮاﻛﻞ
وﻋﺪم اﻻﻋﺘﻨﺎء ﰲ أﺣﻴﺎن أﺧﺮى ،ﻟﻢ ﻳﻬﺘﻢ أﺣﺪ أو ﺣﺘﻰ اﻟﻮزارة ﺑﺈﺑﺮاز ذﻟﻚ وﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻋﻼﺟﻪ
أو اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻪ.
اﻟﺨﻄﺄ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻫﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﺪم ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻻﺳﻢ المﺪ ﱠون ﻓﻘﻂ ،وﻫﻮ أﻣﺮ ﻳَﺴﺘﺪﻋﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ
ﻧ ُﻈﻢ ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠين وﺗﻠﻘﻴﻨﻬﻢ اﻹﺟﺮاءات المﺘﱠﺒَﻌﺔ وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ وأﻫﻤﻴﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻜﻞ ﺻﻐيرة وإن
ﺑ َﺪت ﻏير ﻣﻬ ﱠﻤﺔ؛ ﻓﻬﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻨﻊ ﻧﻈﺎ ًﻣﺎ ﺻﻠﺒًﺎ ﻳَﺼﻌﺐ وﻗﻮع اﻟﺨﻄﺄ ﰲ وﺟﻮده.
ﻫﺬه ﻫﻲ اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ اﻷﻫﻢ ﰲ ﻋﻼج اﻷﻣﺮ؛ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺗُﺤﺎول ﻣﻨﻊ ﺗﻜﺮار اﻟﺨﻄﺄ ﺑﺎﻷﺳﺎس؛
وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم ﺻﻠﺐ وﻣﺠ ﱠﺮب وﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﻟﻴُﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ إﺣﻜﺎ ًﻣﺎ ﻣﻊ ﻛﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ
أو ﺑﺰوغ ﺧﻠﻞ.
ﻟﻜﻦ ﻋﲆ اﻷﻏﻠﺐ ﻳﻨﺘﻬﻲ المﻄﺎف ﺑﻤﺠ ﱠﺮد ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻋﻘﻮﺑﺔ ﻋﲆ المﺨﻄﺊ وﻛﻔﻰ ،دون ﻣﺴﺎءﻟﺔ
وﺗﻌﺪﻳﻞ ﻟﻜ ﱢﻞ اﻟﻨﻈﺎم ،وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳُﺴﺒﱢﺐ ﺷﻌﻮ ًرا ﺑﺎﻟﻼﺟﺪوى واﻟﻼﻣﻌﻨﻰ؛ ﻓﺎﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺨﻄﺄ اﻟﺬي
ﻣ ﱠﺮ دون أن ﻳُﺴﺒﱢﺐ ﴐ ًرا واﺿ ًﺤﺎ ﰲ ﻫﺬه المﺮة ﻫﻮ ﻧﻌﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻤﺎء ،واﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻪ ﻟﻦ ﻳَﻤﻨﻊ
ﺷﻴﺌًﺎ ﰲ المﺴﺘﻘﺒﻞ؛ ﻓﻼ ﳾء ﻳﺘﻐير؛ وﺑﻔﻠﺴﻔﺔ أﺣﻴﺎﻧًﺎ ﻻ ﺗُﻌﻨﻰ إﻻ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻘﺎب ﻛﺈﺟﺮاء رﺑﻤﺎ
ﻳﻜﻮن اﻧﺘﻘﺎﻣﻴٍّﺎ أو ﻣﻬﺪﺋًﺎ أو ﺟﺰاءً وﻓﺎ ًﻗﺎ لمﺎ ﺟﻨﺎه المﺨﻄﺊ ،ودون ﻧﻈﺮة أﺑﻌﺪ وأﺷﻤﻞ ﻟﻔﺎﺋﺪة
أﻋ ﱠﻢ ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ والمﺠﺘﻤﻊ.
ﰲ ﻣﺜﺎﻟﻨﺎ اﻷول ﻟﻜﻴﺲ اﻟﺪم اﻟﺬي اﺧﺘﻠﻂ ﺑﺬﻟﻚ اﻟﺬي ﻛﺎن لمﺮﻳﺾ آﺧﺮَ ،ﻣﻦ ﻳُﻤﻜﻦ ﺗﻌﻴﻴﻨﻪ
ﻟﻴﻜﻮن ﻣﺨﻄﺌًﺎ؟ اﻟﻄﺒﻴﺐ اﻟﺬي ﻧﻘﻞ اﻟﺪم رﻏﻢ أﻧﻪ ﺻﻐير وﺣﺪﻳﺚ اﻟﻌﻤﻞ ورﺑﻤﺎ ل ﱠمﺎ ﻳﺘﻠ ﱠﻖ اﻟﺘﺪرﻳﺐ
اﻟﻜﺎﰲ؟ أم اﻟﺬي وﺿﻌﻪ ﰲ ﻫﺬا المﻜﺎن؟ أم اﻟﻄﺒﻴﺐ اﻷﻛﱪ اﻟﺬي ﻟﻢ ﻳُﺘﺎﺑﻌﻪ؟ أم اﻟﻄﺒﻴﺐ اﻵﺧﺮ
اﻟﺬي ﻻﺣﻆ وﺟﻮد اﻟﻜﻴﺲ وأﻣﺮ ﺑﺮﻓ ِﻌﻪ دون أن ﻳﻘﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﺑﻨﻔﺴﻪ وﻳﺘﺄ ﱠﻛﺪ ﻣﻨﻪ؟ أم ﻋﻤﺎل
اﻟﺘﻨﻈﻴﻒ اﻟﺬﻳﻦ ﻧ ﱠﻈﻔﻮا اﻟﻐﺮﻓﺔ دون رﻓﻊ اﻟﻜﻴﺲ اﻟﻘﺪﻳﻢ؟ أم ﻃﺒﻴﺐ ﺗﺨﺪﻳﺮ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﱃ أم
ﻃﺒﻴﺒﻬﺎ المﻌﺎﻟﺞ؟
ﻟﻨﻨﺘﻘﻞ ﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ آﺧﺮ ﻳﻮ ﱢﺿﺢ ﻛﻴﻒ ﺗﻜﻮن اﻷﺧﻄﺎء ﻣﱰاﻛﺒﺔ ﺟ ٍّﺪا ورﺑﻤﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ
اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻟﺴﺎﺑﻖ.
52
