Page 99 - TER Chamang final draft
P. 99
Limitasi Risiko di Taman Eko-Rimba Chamang
Beberapa limitasi dan kekangan telah menjadi cabaran utama penyediaan pelan ini. Beberapa langkah 1. Mengenal pasti risiko
tertentu telah diambil bagi memastikan kekurangan limitasi berlaku dan cabaran ini dapat dihadkan seperti
dijelaskan dalam Jadual 3. Hasil kajian ini menemukan sejumlah 22 kepelbagaian risiko utama yang boleh dikelaskan mengikut lima
jenis kesan risiko yang dominan bagi setiap risiko yang dikenal pasti (Rajah 22). Risiko dominan merujuk
Jadual 3: Limitasi penyediaan pelan dan langkah penyelesaian. kepada impak paling dominan yang boleh berlaku. Pengkategorian kesan risiko dibuat berdasarkan hasil
temu duga dan survei serta analisis system thinking seperti disaran dalam accident causation theory.
Kekangan dan cabaran Langkah penyelesaian
Terdapat lima risiko yang boleh mendatangkan lebih dari satu impak dominan iaitu risiko runtuhan batu/
dinding/bumbung gua (kematian, kecederaan, dan kerugian harta benda), risiko jangkitan zoonosis
1. Sekatan rentas daerah/negeri yang Menggunakan kedua kaedah kuantitatif dan kualitatif (kematian dan kesihatan), risiko ditimpa pokok tumbang (kecederaan dan kematian), risiko terjatuh semasa
memendekkan tempoh kajian. serta semakan data sekunder bagi meningkatkan memanjat/mendaki (kecederaan dan kematian), dan risiko diserang hidupan liar/berbisa (kecederaan dan
keberhasilan pengumpulan data. kesihatan).
2. Pandemik Covid-19 telah mengehadkan Temuduga dengan staf utama di TER bagi memastikan
proses interaksi dan temuduga untuk pengumpulan data yang relevan sahaja – petugas di
pengumpulan data. lapangan dan Pegawai Hutan Daerah. 2. Penilaian risiko
Semakan laporan akhbar dan penduduk bagi risiko Semua risiko yang telah dikenal pasti dinilai mengikut dimensi kemungkinan (Jadual 4) dan keterukan
3. Pendedahan dan kemahiran aplikasi terpilih untuk mengesahkan kewujudan sesuatu risiko. (Jadual 5). Skala khusus bagi dua dimensi ini dibangunkan dengan penambahbaikan merujuk kepada
atas talian yang rendah dalam kalangan penentuan skor 1–5 dari Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (2008).
responden survei. Menggunakan pendekatan Accident Causation Theory
dan Rasmussen System Analysis dalam mengenal Jadual 4: Jadual tahap kebarangkalian risiko.
pasti, menganalisis dan memahami punca risiko Tahap kebarangkalian
4. Kekurangan maklumat menyeluruh untuk membangunkan langkah pengurusan/ strategi Gambaran/Penjelasan Skor likert
pelaporan insiden dan kemalangan di pengurusan risiko. risiko
TER Chamang. Hampir pasti berlaku Kejadian yang hampir pasti/kerap berlaku – satu/beberapa 5
Fokus pada isu semasa mengenal pasti risiko. kali sebulan
5. Senarai risiko yang terlalu panjang. Kejadian yang berkemungkinan tinggi berlaku – sekali
Kemungkinan tinggi 4
setiap 6 bulan
Ada kemungkinan Kejadian yang berkemungkinan berlaku – sekali setahun 3
Kejadian yang berkemungkinan rendah berlaku – sekali
Kemungkinan rendah 2
setiap 3 tahun
Jarang Kejadian yang sangat jarang berlaku 1
92
