Page 88 - Kewirausahaan - Mashur Razak

76 Kewirausahaan

2. Berorientasi pada orang, yang memotivasi dan membina
hubungan manusiawi.
Pemimpin yang mempunyai orientasi tugas cenderung
menunjukkan perilaku sebagai berikut (Suryana & Bayu,
2010):
1. Merumuskan secara jelas perannya sendiri maupun
peran staf.
2. Menetapkan tujuan-tujuan yang sukar, tetapi dapat
dicapai dan memberitahukan kepada anak buah apa
yang diharapkan dari mereka.
3. Menentukan prosedur untuk mengukur kemajuan
menuju tujuan dan untuk mengukur pencapaian tujuan
tersebut, yakni tujuan yang dirumuskan secara jelas
dan kas.
4. Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif
dalam merencanakan, mengarahkan, membimbing,
dan mengendalikan kegiatan yang berorientasi tujuan.
5. Berminat meningkatkan produktivitas.

Di sisi lain, pemimpin yang berorientasi orang
menunjukkan pola perilaku sebagai berikut (Suryana &
Bayu, 2010):
1. Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya
keharmonisan dalam organisasi dan menghilangkan
ketegangan.
2. Menunjukkan perhatian pada orang sebagai manusia
dan bukan sebagai alat produksi.
3. Menunjukkan pengertian dan rasa hormat atas
kebutuhan, tujuan, keinginan, perasaan, dan ide
bawahan.
4. Mengupayakan komunikasi timbal balik yang baik
dengan staf.
5. Menerapkan prinsip penekanan ulang untuk
meningkatkan prestasi karyawan.