Page 83 - Kewirausahaan - Mashur Razak

Kepemimpinan Dalam Kewirausahaan 71

Teori kepemimpinan karismatik dicitrakan sebagai
kepemimpinan yang penting dalam hubungannya dengan
kepuasan. Weber (dalam Wang & Jiang, 2005). memandang
pemimpin karismatik sebagai mistis, narsistik, dan memiliki
kemampuan personal yang magnetis. Pemimpin karismatik
berinteraksi dengan orang lain melalui keyakinan-keyakinan
dan perilaku yang unik. Pengaruh karismatik berakar
pada nilai-nilai pemimpin, karakteristik kepribadian,
dan perilaku, atribusi pengikut, konteks, atau beberapa
kombinasi dari faktor-faktor tersebut. Pemimpin karismatik
bersifat percaya diri, dominan, ekstraver, dan keyakinan
kuat akan nilai-nilai yang dianut, serta keyakinan dan
moral yang dianggap benar. Tendensi perilaku pemimpin
karismatik adalah melibatkan inspirasi untuk memotivasi
tindakan kolektif, berperilaku dalam berbagai cara yang
dapat menghasilkan model bagi pengikutnya, sensitif
terhadap kecenderungan lingkungan, perilaku yang tidak
konvensional, berani mengambil risiko, memformulasikan
dan mengartikulasikan suatu visi. Sementara Nyquist dan
Spence (dalam Andre, 2008) menjelaskan lima karakteristik
dari kepemimpinan karismatik, yaitu: (1) percaya diri (self
confidence), menjadi percaya diri baik dalam kemampuan
personal maupun dalam memutuskan, (2) visi (vision),
mengartikulasikan visi, menekankan ideologi, (3) perilaku
yang tidak konvensional (unconventional behavior),
menunjukkan perilaku yang baru, tidak konvensional,
dan melawan norma-norma, (4) sensitivitas lingkungan
(environmental sensitivity), menjadi realistik mengenai
ketersediaan sumber daya dan memberikan batasan-
batasan yang mungkin tentang apa yang dapat dan
tidak dapat dilakukan, (5) sensitivitas terhadap bawahan
(sensitivity ti followers), tanggap terhadap kebutuhan dan
kemampuan bawahan, dan (6) model peran (role modeling),