Page 78 - Kewirausahaan - Mashur Razak

66 Kewirausahaan

memicu perilaku yang membahayakan di dalam organisasi.
Umumnya lebih efektif jika menggunakan penguatan
untuk menghentikan perilaku-perilaku yang tidak
dikehendaki jika dibandingkan dengan menggunakan
hukuman. Hukuman dapat menimbulkan sesuatu yang
tidak diinginkan seperti kemarahan (George & Jones, 2007).
Kedua, teori situasional. Teori-teori kepemimpinan
yang tergabung dalam kelompok ini adalah Fiedler’s
Contingency Model dan Path-Goal Theory. Terkait dengan teori
pertama, Fred E. Fiedler mengembangkan sebuah elaborasi
model kontingensi, yang berpegang bahwa pemimpin
terbaik ditentukan oleh situasi kerja pemimpin. Model
Fiedler menetapkan kondisi yang mana pemimpin harus
menggunakan tugas, dan hubungan, gaya memotivasi.
Fiedler juga menggunakan istilah kontrol situasi yang
diartikan sejauhmana pemimpin dapat mengendalikan dan
memengaruhi hasil usaha-usaha kelompok. Pengukuran
kendali situasi berdasarkan tiga faktor, yaitu: (1) hubungan
pemimpin anggota, yaitu sejauhmana anggota menerima
dan mendukung pemimpinnya, (2) struktur tugas, yakni
sejauhmana mengetahui secara nyata apa yang dilakukan
dan seberapa baik serta apakah tugas-tugas secara rinci
diselesaikan, dan (3) kekuasaan posisi (position power),
menunjukkan sejauhmana organisasi menyediakan
pemimpin dengan: (a) penghargaan dan hukuman kepada
anggota organisasi, dan (b) wewenang formal yang sesuai
untuk melakukan pekerjaan (DuBrin, 2007).
Pendekatan yang kedua adalah Path-Goal Theory. Dalam
pendekatan ini pada intinya ada empat cara yang digunakan
oleh seorang pemimpin, yitu direktif, suportif, partisipatif,
dan orientasi tugas. Direktif (directive) mencakup perilaku
mengklarifikasi yang menyediakan sebuah struktur
psikologis untuk bawahan. Pemimpin mengklarifikasikan