Page 81 - Kewirausahaan - Mashur Razak

Kepemimpinan Dalam Kewirausahaan 69

tempat kerja yang dapat mengganti untuk kepemimpinan
atau menetralisasi upaya-upaya yang dibuat oleh seorang
pemimpin (Mejia & Balkin, 2007).
Untuk kepemimpinan diri (self-leadership) menekankan
pada tanggung jawab individu karyawan untuk
mengembangkan prioritas kerjanya yang telah disesuikan
dengan tujuan organisasi. Manajer adalah fasilitator yang
meningkatkan kapasitas kepemimpinan diri bawahan
dan mendorong karyawan untuk mengembangkan
keterampilan mengendalikan diri. Ada dua mekanisme
penting dalam kepemimpinan diri, yaitu: (1) pemberdayaan
(empowerment), atau proses mentransfer kendali perilaku
kerja individu dari supervisor ke karyawan. Karyawan harus
dibekali dengan keterampilan, peralatan, dan informasi-
informasi sehingga wewenang dan tanggung jawab-nya
dapat sukses didelegasikan kepadanya; (2) pemodelan
peran (role modeling), yaitu manajer memberikan contoh
perilaku-perilaku yang diharapkan untuk dilakukan oleh
karyawan. Pemodelan peran akan menjadi lebih efektif jika
karyawan dapat melihat hubungan antara adopsi perilaku-
perilaku yang dikehendaki dengan hasil positif, seperti
upah yang lebih tinggi, promosi, atau pengakuan publik
(Mejia & Balkin, 2007).
Keempat, teori pertukaran. Teori kepemimpinan
yang tergabung dalam kelompok ini antara lain teori
kepemimpinan transformasional, teori kepemimpinan
transaksional, teori kepemimpinan otentik atau
kharismatik. Teori kepemimpinan transformasional
ditandai kemampuan pemimpin untuk mengartikulasikan
visi bersama tentang masa depan, secara intelektual
menstimulasi karyawan, dan menaruh perhatian terhadap
perbedaan individual karyawan (Brown & Keeping,
2005). Menurut Keegan & Hartogg (2004), kepemimpinan