Page 79 - Kewirausahaan - Mashur Razak

Kepemimpinan Dalam Kewirausahaan 67

tujuan kinerja, maksud mencapai tujuan tersebut, dan
menetapkan standar-standar kinerja yang akan dinilai.
Hal itu juga mencakup kebijaksanaan penggunaan
penghargaan dan tindakan disiplin. Kepemimpin direktif
sama dengan kepemimpinan orientasi tugas. Suportif
(sopportive) merupakan perilaku ini memberikan dukungan
psikologis untuk karyawan. Pemimpin bersikap ramah
dan mudah didekati, membuat pekerjaan menyenangkan,
memperlakukan karyawan degan rasa hormat yang adil,
dan menunjukkan perhatian pada status, kebutuhan
dan kesejahteraan karyawan. Kepemimpinan suportif
sama dengan kepemimpinan yang berorientasi pada
orang. Partisipatif (partisipative) berusaha mendorong dan
memfasilitasi keterlibatan bawahan dalam pengambilan
keputusan di luar aktivitas kerja normal. Pemimpin
berkonsultasi dengan karyawan, meminta sarannya,
dan mengambil ide-idenya dalam pertimbangan yang
serius sebelum mengabil sebuah keputusan. Kepimpinan
partisipatif berhubungan dengan keterlibatan karyawan
dalam keputusan. Orientasi prestasi (achievement-oriented)
berupaya mendorong karyawan untuk mencapai kinerja
puncak. Pemimpin menetapkan tujuan yang menantang,
mengaharapkan karyawan memiliki kinerja pada
tingkat yang paling atas, secara terus menerus mencari
perbaikan pada kinerja karyawan, dan menunjukkan
derajat kepercayaan tinggi sehingga karyawan akan
mengambil tanggungjawab dan melakukan tujuan-tujuan
yang menantang. Kepemimpinan yang berorientasi pada
prestasi mengaplikasikan teori penetapan tujuan.
Selain kedua pendekatan di atas, juga terdapat teori
kepemimpinan situasional yang dikembangkan Paul
Hersey dan Kenneth Blanchard. Menurut teori ini, perilaku
kepemimpinan yang efektif antara lain tergantung pada