Page 175 - 曾仕強教授-人性管理

其實，所有的經理心裡都很清楚：老闆看到自

己了，老闆知道自己是勤奮的。

角色不同，作用不同

員工上午 8 點上班，他一定要工作到下午 5

點，所以他不能太早上班，他很辛苦，越是幹

部越是要早來晚走。

在美國，有的 CEO 早晨 4 點就上班，因為那時

候，路上車很少、路況很順，停車位也很寬

鬆。停好車後，他就開始想，今天要找這個人

談什麼，跟另一個人談什麼。一看到某人來，

就找他談，談到他按部就班去做事，CEO 就沒事

了，可以去打高爾夫，可以去睡覺。

這才叫作會當 CEO。跟大家一起擠車子、打亂

仗、匆匆忙忙、不想事情，這不是好的 CEO。

方法不是制度，是制度外的事情