Page 243 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第九講

《部屬工作做不好領導有責任》～四

“不為”的原因

員工不做事有幾種情況：不肯做，不敢做，不

願做。作為領導，如何判斷到底是哪種情況

呢？

很簡單，如果他平時工作做得很好，而此時不

做，就是不願做。

我們一定要分析一下他為什麼不情願做。

第一，他可能覺得委屈；

第二，可能是做了半天，卻連一個口頭的獎勵

都沒有。

中國人很有意思，你獎勵他，他會說不需要獎

勵；你不獎勵他，又要說為什麼沒有獎勵。