Page 247 - 曾仕強教授-人性管理

如果我是領導，我會到所謂“大牌”的人家裡

去看他。我一到他家，他全家人都緊張：你

看，搞到老闆都來，可見你平常不守本分。家

裡人會給他壓力。但我一定說：沒有什麼事。

而我越講沒有事，他就會越緊張。

對這樣的部屬，我會拍著他的肩膀說：我告訴

你，我不會看錯的，我知道我們這個團隊所有

的人裡面屬你最可靠，屬你最有能力。我不會

看走眼，你不要以為我不會看人。但是，我如

果捧你的話，所有的人都要打擊你，你會划不

來。所以，我會在眾人面前貶你，但是私底下

會捧你。我現在讓你選擇，你是讓我在公開場

合捧你，還是讓我在公開場合貶你？”部屬

說：最好貶我，我比較安全。我會說：那不好

意思。第二天怎麼樣呢？他一定好好幹，幹得

比誰都好。這就叫作“請將不如激將”。

如果老闆以這種態度到部屬家裡去，部屬肯定