Page 323 - 曾仕強教授-人性管理

承諾。老闆還要進一步問部屬：你說這樣，你

做得到嗎？你未免理想太高了。

部屬一定會說：不會！我還可以。

老闆會繼續說：你說得這麼容易，我們的資源

又不夠，人員又有限……

部屬會說：沒問題，沒問題！

而既然他承諾了就必須全力以赴。

總而言之，部屬自己說的話，他要全力以赴；

老闆說的話，他不過是盡力而為。當老闆的要

讓部屬去動腦筋，要將思考成果變成他的承

諾。一個老闆要是有魄力，大家會尊重他；可

是對內他不能有魄力，對內有魄力，他就只是

動了自己的腦筋，其他人都不動腦筋。