Page 325 - 曾仕強教授-人性管理
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【人性管理】曾仕強
第十三講
《少向部屬作指示》～三
集眾人之智
作為領導，一定要養成一個習慣：一件事情最
好有幾個解決方案。以前我們都認為辦法是唯
一的，而現在我們知道了，解決問題的方案有
好幾個，而且最後的方案很可能是我們沒有想
出來的那一個。
當老闆的為什麼不作決定？不是猶豫不定。他
會作決定，但是他會留下更多的時間。部屬把
方案說出來了，不要批判他老闆一批判，人們
就知道老闆不贊成這個方案，然後就不朝著這
個方向去做－不要放棄任何可能。
老闆和部屬講話，要面無表情－沒有表情大家
