Page 329 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第十三講

《少向部屬作指示》～四

把指示放在腹中

老闆要把自己的指示變成大家的共同意願－是

他自己選擇的，他責無旁貸。不要讓幹部認為

是聽老闆的話才去做的。

如果大家提出來的方案都不可行，唯獨那個可

行的方案是老闆自己想到的（這種情況也有可

能，但是，老闆也要儘量避免自己講），老闆可

以跟助理講，暗示他為什麼大家沒有想到這

些。助理一定會向外去講－這就是中國人，你

叫他不要去講，他一定會去講。講出去了就有

人提出來，老闆再問大家：這樣行嗎？因為不

知道是誰提出的，大家就不會盲目地擁護－只

要有風吹草動讓大家知道是老闆提的，就會盲