Page 326 - 曾仕強教授-人性管理

就猜不透，就會繼續講第二個、第三個、第四

個方案；統統不要點評，只講一句話：還有

嗎？

身為領導，不要否定前面的發言，也不要輕易

贊成哪一個；要請沒有講話的人說看法，要動

員大家，直到實在沒有人再想出辦法來。老闆

最要緊的是知道部屬在想什麼，而不是知道自

己在想什麼。

能集眾人之智，才叫領導。如果大家討論來討

論去還有不同意見，就要讓大家再想想，第二

天再拿到會上來討論。

老闆：昨天我們有這麼幾個答案，今天還有新

的嗎？

部屬：沒有。