Page 330 - 曾仕強教授-人性管理

目地擁護。

我們要瞭解人性的弱點。老闆一表態，大家都

一致贊成，這不能怪他們；如果老闆一表態，

大部分人都不贊成，老闆就很沒面子，很丟

臉。其實老闆也很難做。提出來的事情，大家

都不贊成，老闆心裡就會很鬱悶、很傷心；當

提出來的意見大家都擁護時，老闆又很著急。

因為這種情況下，根本就沒有民主意識－根本

聽不到其他的意見，自己被封閉了。

讓部屬多動腦筋找出最佳方案

我們反覆講，一個問題會有很多方案，有好

的，也有不好的。可能你提出的這個方案是最

好的，但未必這個就是正確的。

提出一個方案之後，老闆要讓大家分析這個方

案的利弊在哪裡，要虛懷若谷。你說不出所以

然來，那就表示你沒有好好去考慮。把每一個