Page 331 - 曾仕強教授-人性管理

方案的利弊統統分析出來以後，老闆大概就有

基本方案了。這個方法非常科學。

所以，我們在沒有決定之前，要廣開言路，讓

所有人把意見都說出來；在決定以後，就必須

很專制，誰都不許改。這才是老闆。

事情沒有到最後關頭，希望老闆不要作決定，

要多放開，讓大家想出更多不同的意見。這沒

有壞處，因為會養成大家多動腦筋的習慣，對

自己也是非常有好處的。當把指示變成大家共

同的意願時，大家執行起來就會責無旁貸。就

好像一個家庭一樣，如果都是媽媽一個人操

心，媽媽就老得非常快，而小孩子又不長進。

如果家裡面每個人都動腦筋，大家就比較愉

快。