Page 322 - 曾仕強教授-人性管理

衍。因為你越要證明老闆的指示是對的，自己

越累；而你的證明讓老闆越有信心，什麼事情

都要加強了，部屬就累慘了。

中國人很有特點，對老闆的指示應付應付，他

就不會那麼強有力，可是對自己的承諾會全力

以赴。我們要的是部屬全力以赴，而不是盡力

而為。所以很多人說，部屬已經盡力了，我認

為這是不對的，部屬盡力只證明他是敷衍敷

衍、應付應付，一定要全力以赴才好。

於是，我就領悟到了→老闆自己講沒有用，部

屬只是聽聽而己，不會百分之百地相信。很少

有人百分之百地按照老闆的指示去做的，上有

政策，下有對策。做到六、七十分就夠了，幹

嘛勉強自己啊？這就是大部分人的心態。

我明白了這樣一個道理→老闆把自己的意見變

成部屬的意見，讓他自己說，他一說，就是在