Page 459 - 曾仕強教授-人性管理
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【人性管理】曾仕強
第十九講
《人性管理的六字要訣》～四
遇事要先設置『兩難』情境
我們碰到任何事情，先設想『兩難』。即便是很簡
單的事情，也要考慮兩難處境。
老闆叫你去跟某人講一件事情，你就按照老闆的
意思去講。老闆一會兒問你：你去講了沒有？
你如果已經講過了，他會說：你看你那麼急。我
讓你去講之後，我一想不對啊，可是你卻跑那麼
快，你幹嘛？別的事情不快，這件事情特別快，
你想害死我啊？
你看看，做了事情還不落好。這是因為人的思想
會變，你永遠猜不透對方的心！難就難在這裡。
你覺得很委屈，是因為你不是老闆，你不在他的
位置上。你認為小的事情，老闆認為很大；你認
