Page 461 - 曾仕強教授-人性管理
P. 461
需要進一步說明的是：我們並不是在已經有了明
顯『兩難』處境時，再去考慮方案，而是在處理
看上去很簡單的事情時，也要先把它想像成『兩
難』。
甲是主管，想把桌子上的花拿掉。但是，他不能
說拿掉就拿掉，要想一想，要“謀定而後動”，
要“三思而後行”。自己把“一”想成“二”：
拿掉也不對，不拿掉也不對，然後考慮周全，再
去做。這樣做就不會錯。
經過兩難設想以後，甲會說：你們覺得花擺在這
裡好看不好看？
乙說：其實也不錯了。
丙說：不好看。
因為大家都在猜測甲。
甲又說：好看？還是不好看呢？
