Page 59 - 曾仕強教授-人性管理

慮不周所致。

另外，作為部屬來說，推、拖、拉也很重要。

明明要給另外一個人做的事，老闆先尊重面前

這個人一下：這件事請你幫忙。

對方說：好，我來做。

對方就糟糕了，老闆也糟糕了。

因為這個部屬不太清楚老闆的本意是什麼，所

以他不會得到老闆的重用。

老闆會覺得奇怪：他有這個能力嗎？他答應得

可真快啊！

然後老闆會想辦法逼他，逼到他吃不消了，自

然“吐”出來。