Page 312 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

Keuntungan penganggaran bottom-up adalah:
1. Supervisor dan manajer tingkat bawah mempunyai pandangan lebih
rinci mengenai apa yang dibutuhkan daripada manajer atas, sehingga
memberi gambaran lebih lengkap dalam pengajuan anggarannya.
2. Manajer lebih kuat termotivasi untuk menerima dan memenuhi
anggaran.
3. Moral dan kepuasan lebih tinggi jika individu berpartisipasi secara
aktif dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi mereka.

Jenis-Jenis Penganggaran

Ada dua jenis anggaran perusahaan, yaitu: anggaran operasi dan
anggaran finansial. Anggaran operasi menunjukkan barang dan jasa
organisasi yang akan dikonsumsi dalam periode anggaran. Anggaran
finansial menunjukkan berapa jumlah dana yang diperlukan dan dari sumber
apa dana tersebut. Jenis anggaran operasi adalah anggaran biaya,
pendapatan, dan laba. Anggaran biaya ada 2 jenis, yaitu engineered cost
budget dan discretionary cost budget.
Engineered cost budgets (anggaran biaya teknis) biasanya digunakan
dalam pabrik manufaktur tetapi juga dapat digunakan oleh setiap unit
organisasi yang outputnya dapat diukur secara akurat. Anggaran ini
menggambarkan biaya material, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead
pabrik. Discretionary cost budgets (anggaran biaya diskresi) biasanya
digunakan oleh pusat-pusat biaya, seperti biaya administrasi, biaya hukum,
akuntansi, biaya riset, dan lainnya. Biaya-biaya ini tidak dapat diukur secara
akurat.
Anggaran pendapatan digunakan untuk mengukur keefektifan
pemasaran dan penjualan. Anggaran pendapatan digunakan untuk
mengukur keefektifan pemasaran dan penjualan. Anggaran ini terdiri dari
kuantitas penjualan yang dikalikan dengan harga jual per unit produk.
Anggaran pendapatan merupakan bagian penting anggaran laba, juga
adanya unsur ketidakpastian karena berdasarkan proyeksi penjualan yang
akan datang. Anggaran laba merupakan anggaran yang menggabungkan
anggaran pendapatan dan anggaran biaya dalam satu laporan. Anggaran
laba digunakan oleh manajer yang mempunyai tanggung jawab terhadap
pendapatan dan biaya dalam unit kerja mereka.

Anggaran Variabel dan Anggaran Tetap

Kesulitan anggaran adalah sering tidak fleksibel. Untuk mengatasi
hal ini manajer membuat anggaran variabel atau sering disebut anggaran

Pengendalian 301