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主编

的话

W O R D 演变

F R O M
EDITOR Evolution

演变，是人类文明的集体创作。它可以是一个偶然，也可以在精心设计下跨越几代人发生。

在通讯领域内，演变见证了传达信息的方式从早期的烽火、电报发展到后期的移动通信，再衍生我们现今常听
见的5G。

吴军博士在其著作的《信息时代》精准地讲解了1G到5G的发展。在1G时代，技术和费用限制了移动通信的
普遍性和使用率，专注点在于语音沟通和设立通信标准。当时的佼佼者为摩托罗拉公司。在之后的2G时代，
数字电路取代了模拟电路，让通信设备可以在使用专用芯片的情况下以更小的体积、更小的用电量达成通讯目
的。这时代的领航者为诺基亚。3G相比2G在信息的传输率有了一个数量级的提升，让数据通信逐步崛起，但
是移动电信和传统电信的兼容性依然是限制因素。4G在这两者的融合方面下了更多功夫，以扁平的网络结构
加上信息转发次数的减少以及带宽的增加。3G的4G的驱动者为苹果、谷歌和高通。来到了5G, 其核心理念为
将互联网和通信网络融合成一个网络。其中一个5G领航者是华为。

以上的要点是通讯领域的演变的简短概括。从这个跨时代的演变中，我学习到的是：

（1）每一代有其领航者，随着时代变化会有兴衰更替；
（2）每一代有其瓶颈，需要靠后代使用符合时代的思维、技术和人性去克服；
（3）每一代有其需要完成的使命，大多标杆性结果需要几代人的努力才能实现；
（4）过度骄傲和一味护持传统基本盘的领航者难逃被淘汰的命运和
（5）演变是结果，不是原因。

同样的，一个组织的演变，也受周遭的趋势和环境影响。一个缺乏前瞻思维和一味守旧的组织，在现今选择众
多的时代会面对严峻的考验，即使该组织没有犯下致命性的错误。我们看到了在1G和2G时代领航的摩托罗拉
公司和诺基亚，即使掌握了该时代的技术，在时代变迁的情况下，依然必须屈服于大趋势，目前的通讯设备的
市占率相比其巅峰时期更是天渊之别。这涉及了很多因素，其中一个为因为沉溺在过去成就带来的安全感和荣
誉感导致科技公司内部出现了臃肿、功利和集权化等现象。这让科技公司在变革方面很多时候受到了人为的限
制，甚至做出与现实脱节的策略性失误。讽刺的是，在吴军博士另一本著作《浪潮之巅》提到的一些例子，科
技公司在取得成功后往往有内部将精力花费在你我对立、建立小圈子互相抗衡和董事顾问与执行者互相抵消彼
此的情况。组织由人集体组成、选择花费精力在什么事情就会种下相应结果的种子，建立的文化和印象是大家
的集体共业。

以上述的科技公司为鉴，佛教组织在这个信息时代若要保持相关性需要具备大势思维和专注在佛法实际运用的
部分。卡尔．紐波特在《深度数位大扫除》内提到现今人类文明面对的其中一个重要课题是注意力经济的崛
起、注意力分散和科技过瘾的冲击。疫情严重和行动管制令期间促使了数码弘法的崛起，反映了风险危机的另
一面是新的发展机遇。佛教恰好就是解决注意力课题的有效方案。耶鲁大学医学院精神医学系博士久贺谷亮的
《最高休息法》和已故日本著名实业家稻盛和夫的多本著作，包括《六项精进实践》、《心法》等无不提及佛法
的教义和修持对于对治现代“文明病”和照顾人心的重要性。禅修、三学（戒定慧）、正念、生死观等佛教教
诲和修行依然可在科技时代起着有效的功能，经得起时代变迁的考验。

马佛青即将迎来第八个六年计划的时代。这里希望涉及的每一代团队在接下来推动活动、计划和会务等将注意
力和精力这两大因素考量在内。组织必须清楚如实地承认组织自身的限制，并善用因每代人的坚持而建立起来
的独特强项，也能在守护基本盘和开拓更多的蓝海领域中取得适当的平衡。这演变，需要更多的危机感和精准
投入，而不是如前几段提及的被荣誉感和更多内耗捆绑。

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