Page 18 - OCP

6.1.2 Gebruikmaken van geavanceerde IT-systemen

6.1.2.1 Variabelen van de supply chain
Uitdagingen waar een op partnerschap gebaseerde fast fashion supply chain in de toekomst mee te
maken kan krijgen, zijn efficiëntie en transparantie.

De quick response (QR) en doorlooptijdmanagement (=het tijdbeheer van de omloop) zijn de
antwoorden op de uitdagingen van efficiëntie en transparantie. Quick response manufacturing is een
fabricageaanpak die het gunstige effect benadrukt van het verminderen van interne en externe
doorlooptijden, door gebruik te maken van IT en flexibele productiemogelijkheden om de inefficiëntie
in de hele supply chain te elimineren. De QR wordt gebruikt om fast fashion te ondersteunen. Het maakt
nieuwe technologieën mogelijk om de productie van nieuwe producten en de efficiëntie van de
productie te verhogen.
6.1.2.2 Welke supply chain management zou een fast fashion retailer verkiezen?
Agile supply chains want dit soort supply chain richt zich op ‘responsiviteit’. Traditionele supply chains
zijn lang omwille van lange doorlooptijden en zijn daardoor ook zeer prognosegedreven. Ze hebben
nood aan voorspelbaarheid. Agile supply chains zijn daarentegen korter, minder voorspelbaar en willen
vraaggestuurd zijn.

Omdat ze vraaggestuurd zijn, dan geven ze de mogelijkheid aan hun klanten om een mate van
personalisatie te hebben. Daarnaast heeft de agile supply chain dankzij de QRM, de mogelijkheid om
een hoog variatie van artikelen te hebben die naar een hoog variatie van de vraag leidt en daardoor ook
naar groter vraag.

Een ander onderscheid is dat omdat traditionele supply chains prognosegestuurd zijn, wat inhoudt dat
ze op voorraad zijn gebaseerd. Agile supply chains zijn eerder op informatie gebaseerd. Door hun aard
zijn modemarkten volatiel en moeilijk te voorspellen. Vandaar de behoefte aan behendigheid.

LEAN PRODUCTIE QRM

❑ VARIATIE VAN ARTIKELEN→ LAAG HOOG
❑ GROOTTE VAN OPLAGES→ HOOG LAAG
❑ VARIATIE VAN DE VRAAG→ LAAG HOOG
❑ MATE VAN PERSONALISATIE→ LAAG HOOG

Figuur 5 - Lean VS Agile

~ 18 ~