Page 423 - Cuốn 70 năm (c)

Trong hiện tại và tương lai, Ứng Hoà cần xây dựng và định
hình các sản phẩm du lịch thông minh đặc trưng, phấn đấu trở
thành điểm đến du lịch nổi bật của cụm du lịch phía nam
thành phố Hà Nội với các tuyến du lịch, cụm du lịch, các không
gian du lịch có sự kết nối, liên thông, tạo hành trình khám phá
với những câu chuyện thú vị, hấp dẫn cho du khách.
Mục tiêu đến năm 2025, du lịch Ứng Hòa đón khoảng
300.000 lượt khách, trong đó khách quốc tế khoảng 18.000

lượt khách; năm 2030 đón khoảng 600.000 lượt khách, trong
đó khách quốc tế khoảng 45.000 lượt khách; năm 2050 đón
trên 3 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế trên 430.000
lượt khách, tương ứng với nguồn thu từ khách du lịch đạt
khoảng 150 tỉ đồng vào năm 2025; năm 2030 đạt gần 500 tỷ
đồng; năm 2050 đạt trên 14.600 tỉ đồng; tạo việc làm cho
khoảng 1.800 lao động (trong đó 600 lao động trực tiếp) vào
năm 2025; năm 2030 tạo việc làm cho khoảng 5.100 lao động
(trong đó 1.700 lao động trực tiếp); đến năm 2050 tạo việc

làm cho khoảng 38.700 lao động (trong đó 12.900 lao động
trực tiếp) ,
1
- Các giải pháp cơ bản:
Để thực hiện các mục tiêu, định hướng trên, ngành văn
hóa, du lịch và các cấp ủy, chính quyền và nhân dân huyện
Ứng Hòa cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, trong đó có
những giải pháp cơ bản như:
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao nhận thức về du lịch thông
minh; phát huy tinh thần trách nhiệm và sự phối hợp chặt
chẽ của các ban, ngành. Du lịch thông minh là mô hình du

_______________

1. Uỷ ban nhân dân huyện Ứng Hòa: Báo cáo tổng hợp Đề án phát triển
du lịch huyện Ứng Hòa đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, Hà Nội,
2024, tr. 41.
423