Page 159 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kompetenzmodelle dienen der Unternehmenswertsteigerung

Unternehmen. Sie sind keine Mit-Arbeiter und haben schon gar keine Per-
sonal- sondern eine Mit-Unternehmer-Mentalität.

Kompetenzmodelle dienen der Unternehmens
wertsteigerung
Kompetente Mit-Unternehmer bringen Wertschöpfung und fordern Wert-
schätzung. Damit ein Unternehmen einen Sog auf solche Menschen ausübt,
müssen wir sie als selbstbestimmte Persönlichkeiten sehen, nicht als „Hu-
man Capital“, das man auf dem Schachbrett der Personalpolitik einsetzen
kann. Eröffnen wir ihnen Gestaltungsspielräume, lassen wir sie eigenständi-
ge Entscheidungen treffen, statten wir sie mit den Kompetenzen dafür aus.
Vertrauen schafft Verlässlichkeit – wenn wir dafür gesorgt haben, dass die
richtigen Mitarbeiter an den richtigen Positionen im Unternehmen tätig
sind und die ihnen angemessenen Entwicklungsmöglichkeiten haben.

Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass Mensch und Stelle zusammenpas-
sen. Dazu sind ein Kompetenzmanagement und der Einsatz jener Diagno-
stiktools notwendig, die Sie in diesem Buch kennengelernt haben und nun
einsetzen können. Denn die Grundlage strategischer Unternehmens- und
Personalentwicklung sollten möglichst objektivierbare Parameter sein. Dann
ist Kompetenzmanagement ein direkter Beitrag zur Unternehmenswertstei-
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gerung .

Kompetenzorientierte Weiterentwicklung des Menschen am Arbeitsplatz,
kompetenzorientierte Weiterbildung zum Wohle des Unternehmens und
des Menschen – das sind Antworten auf einige der zukünftigen Herausfor-
derungen, vor deren Bewältigung fast alle Unternehmen stehen. Wahr-
scheinlich auch Ihres.

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Mehr dazu unter www.die-kompetenzentwickler.de

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