Page 52 - Was Menschen wirklich wollen

Vogelhuber, Scheelen – Was Menschen wirklich wollen 2 – Profiling¹: „Wer bin ich?“ – Von den Vorteilen der Selbsterkenntnis

vor der Bewältigung neuer Aufgaben und Herausforderungen
stehen, eine neue Lebenssituation eintritt, wir uns von lieb-
gewonnenen Gewohnheiten verabschieden müssen oder eine
neue Gewohnheit aufbauen wollen.

Unserer Erfahrung nach fällt eine Veränderung leichter, wenn wir
uns ein konkretes Ziel oder konkrete Ziele setzen und sehr genau
sagen können, in welche Richtung die Veränderungsprozesse
verlaufen sollen. Gelingt der angestrebte Veränderungsprozess,
kann es Ihnen gelingen, Ihre Potenziale besser auszuschöpfen
und besser zu nutzen.

STOPP!
Wie beantworten Sie die Frage, ob wir uns verändern können oder
nicht? Gehen Sie in die Selbstreflexion, aber diskutieren Sie darüber
auch mit Menschen aus Ihrem Umfeld.
• Welche Erfahrungen haben diese Menschen und Sie im Zu-
sammenhang mit der Veränderung einzelner Persönlichkeitseigen-
schaften gemacht?
• Wie ist Ihre Einstellung zu der Aussage: „So bin ich nun ein-
mal, ich kann mich nicht verändern, das kann niemand von mir
verlangen!“?
• Welche Veränderungsprozesse sind bei Ihnen notwendig, um
brachliegende Potenziale zu heben und zu nutzen?

Kapitelfazit

• Wer die Kernfrage des Profi ling¹: „Wer bin ich?“, be-
antwortet hat, kann besser einschätzen, wie er auf

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