Page 143 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023
P. 143

Teil III: Kapitel 5 – It’s all about the people   Unternehmen Exzellenz durch Matching im Recruiting

               Die Königsdisziplin beim Matching: Das Recruiting


               Der Mangel an gut ausgebildeten  Arbeitnehmern betrifft – zu-
               mindest  derzeit,  Anfang  2023  –  vorwiegend  bestimmte  Regionen
               und Berufsgruppen. Er droht sich allerdings zu einem flächen-
               deckenden und existenzgefährdenden Fachkräftemangel auszu-
               wachsen, sodass der „War for Talents“ immer weiter um sich greifen
               wird. Wirtschaft,  Politik  und Medien  beschäftigen  sich intensiv  mit
               der Frage, wie es gelingt, im „War for  Talents“ zu siegen. Es geht
               dabei um die Anwerbung von Fachkräften aus dem Ausland und aus
               Konkurrenzfirmen,  die  Qualifizierung der eigenen  Fachkräfte durch
               zielorientierte  Aus- und  Weiterbildungen sowie die Förderung der
               Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch flexible Arbeitszeiten oder
               die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, und vieles mehr. Die
               Unternehmen sind gefordert, alle Kanäle zu nutzen, um begeisterte
               und kreative Mitarbeiter zu gewinnen und an sich zu binden. Das gilt
               für die klassischen Recruitingwege und selbstverständlich auch für
               das Social Recruiting, um etwa in den sozialen Netzwerken poten-
               zielle Bewerber auf sich aufmerksam zu machen.
                  Ein vorrangiges Ziel ist, die  Attraktivität als  Arbeitgeber zu er-
               höhen und den Bekanntheitsgrad des Unternehmens zu stärken,
               indem es sich durch die Entwicklung einer Employer-Branding-
               Strategie als  Arbeitgebermarke präsentiert. Ich beobachte, dass
               ein Matching-orientiertes Unternehmen bei den potenziellen Mit-
               arbeitern fleißig Reputationspunkte sammelt. Denn wer als Unter-
               nehmen alles tut, damit die Persönlichkeit, die Kompetenzen und
               die Werte eines Bewerbers optimal zum Arbeitsplatz passen, sodass
               sich der Mitarbeiter am neuen Arbeitsplatz rundum wohlfühlen kann,
               knüpft ein Band der Sympathie. Das ist in Zeiten „bunter“, vielfältiger
               sowie höchst individueller und individualisierter Lebensentwürfe
               und Lebensläufe ein immer zentralerer  Aspekt. „Das Unternehmen
               kämpft um mich, die Entscheider tun alles, damit ich mich als Mit-
               arbeiter und Mensch am Arbeitsplatz entfalten, meine Individualität


                                                                                 143
   138   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148