Page 144 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 5 – It’s all about the people

einbringen, meine Kompetenzen aktivieren und meine Werte leben
kann!“ – so die Gedanken eines Bewerbers, den das Unternehmen
mit Persönlichkeitsdiagnostik, Kompetenzdiagnostik und Wellbeing-
Aktivitäten überzeugen will, mit ihm zusammenzuarbeiten. Inso-
fern erweist sich das Recruiting als die Königsdisziplin des Matching
schlechthin:

Meiner Überzeugung und Erfahrung nach ist eine professio-
nelle erfolgreiche und effektive Personalauswahl ohne Mat-
ching nicht möglich.

Ich bin in diesem Kontext der Meinung, dass gerade ein Matching-
orientiertes Unternehmen das Recht hat, selbstbewusst auf poten-
zielle Bewerber zuzugehen. Aufgrund des Fach- und Arbeitskräftel-
mangels scheinen mir zurzeit allzu viele Firmen ihr Licht unter den
Scheffel zu stellen nach dem Motto: „Hoffentlich ist der Bewerber
gewillt, uns den Vorrang vor den anderen Unternehmen zu geben.“
Unternehmen, die Wert auf die Passung legen, haben den Be-
werbern durchaus einiges zu bieten, was nicht Matching-orientierten
Unternehmen nicht möglich ist. Darum dürfen die Matching-orien-
tierten Unternehmen kommunizieren: „Wir unternehmen nachweis-
lich vieles, damit sich der neue Mitarbeiter bei uns seiner Persön-
lichkeit, seinen Kompetenzen und Werten entsprechend einbringen
kann. Darum transportieren wir selbstbewusst und selbstsicher die
Überzeugung an den Bewerbermarkt, dass unsere Firma es wert
ist, sich hundertprozentig bei und für uns zu engagieren!“ Und die-
ses Selbstbewusstsein sollte den gesamten Bewerbungs- und Ein-
stellungsprozess grundieren.

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