Page 149 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 5 – It’s all about the people Unternehmen Exzellenz durch Matching im Recruiting

Kompetenzen gegeben. Diese Erkenntnisse werden in einem oder
mehreren persönlichen Gesprächen abgesichert und gegebenen-
falls relativiert oder revidiert. Wie ein Einstellungsgespräch verlaufen
sollte, muss hier nicht im Detail dargestellt werden. Wofür ich Sie
sensibilisieren möchte:

Beachten Sie stets den Matching-Gesichtspunkt, ja, priori-
sieren Sie ihn! Geben Sie sich nicht damit zufrieden, zum Bei-
spiel detaillierte Aussagen zur Persönlichkeitsstruktur treffen
zu können. Fragen Sie immer auch: Gibt es diesbezüglich
eine Passung? Passt die Persönlichkeitsstruktur zu uns, zur
Abteilung, zum Team, zu den Kollegen?

Diese Haltung hilft allen Beteiligten: Passen Persönlichkeit und
Verhaltensweisen eines Bewerbers zu einem Großteil nicht zur
Stelle – und umgekehrt –, ist es wahrscheinlich sinnlos, überhaupt
einen Versuch zu starten, Dinge, die nicht zusammenwachsen kön-
nen, aufeinander abzustimmen. Mit anderen Worten: Entsprechen
Persönlichkeit und Verhaltensweisen nicht der zu besetzenden
Stelle, müsste ein Mitarbeiter sich überdurchschnittlich anstrengen,
um den Job befriedigend zu erledigen. Wahrscheinlich wird es ihm
nicht gelingen, ihn ähnlich gut auszuüben wie jemand, dessen Vor-
lieben genau zu dieser Tätigkeit passen. Eben darum ist es von im-
menser Bedeutung, den Bewerbungsprozess vielgestaltig und
mehrdimensional aufzubauen. Je mehr Möglichkeiten es im Vorfeld
der tatsächlichen Einstellung gibt, zu matchen und Aussagen zum
Matchinggrad zu treffen, desto größer die Wahrscheinlichkeit, das
zusammenfindet, was zusammengehört.

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