Page 163 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 5 – It’s all about the people Unternehmen Exzellenz durch Matching im Recruiting

Aspekt 7: Stellenanzeigen und Profile Matching-orientiert
gestalten

Bleibt die typgerechte und Matching-orientierte Ansprache der Be-
werber mit Stellenanzeigen oder Profilen, etwa in den sozialen Netz-
werken. Die Ansprache insbesondere mit Stellenanzeigen spielt eine
eher untergeordnete Rolle, darum gehe ich darauf am Ende dieses
Kapitels ein. Der Anspruch, zu einer Passung von Job und Mensch
zu gelangen, darf und muss in Stellenanzeigen und Profilen in aller
Deutlichkeit zum Ausdruck gelangen. Zudem geht es um die Be-
antwortung der Frage, welche Kompetenzen und welche Persönlich-
keitsmerkmale die neuen Mitarbeiter aufweisen sollten, damit sie das
Unternehmen bei der Erreichung der Unternehmensziele bestmög-
lich unterstützen können. Zur Erinnerung: Wer eine vakante Stelle
mit einem neuen Mitarbeiter besetzen möchte, muss wissen, wie
das Soll-Profil der Position aussieht. Dieses Anforderungsprofil wird
mit dem Ist-Profil abgeglichen, also mit dem Qualifikationsprofil des
Menschen, der sich bewirbt.
Wenn das Unternehmen für die vakante Position den besten
Mitarbeiter finden will, sollte sichergestellt sein, dass der Bewerber
die Vision mitträgt und sich mit ihr identifizieren kann. Was nutzt
zum Beispiel die kompetenteste Verkaufsleiterin, die die unter-
nehmerische Vision, sich zum umsatzstarken Unternehmen zu ent-
wickeln, das zugleich sozial-karikative Ziele verfolgt, nicht mittragen
will, weil sie sich mit letzterem Ziel nicht identifizieren kann, sondern
andere Motivatoren hat? Oder die nicht bereit ist, die Abschluss-
orientierung in den Kundengesprächen voranzutreiben, weil sie dies
als „Drückermethode“ ablehnt? Das ist aller Ehren wert, verhindert
aber eine hohe Passung.
Matching und der Einsatz der genannten Tools helfen dabei,
das Soll-Profil einer vakanten Stelle zielgenauer zu fassen, um in der
Stellenanzeige oder in dem Profil auf den Persönlichkeitstyp und die
entscheidenden Motivatoren einzugehen. So lassen sich Bewerber

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