Page 85 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 2 – Das Persönlichkeitsmatch Wie Menschen wirklich ticken und was Unternehmen wirklich brauchen

Stärken Umsetzungskompetenz, großer Einsatz,
Selbstlosigkeit
Schwächen angepasst und unterwürfig
Fürchtet Veränderung, Unordnung

Die Stärken und Schwächen der Koordinatorin/des Koordinators
Dieser Typ ist hilfsbereit und entgegenkommend und erkennt rasch
komplexe Zusammenhänge. Er stellt hohe Ansprüche an seine Arbeit
und seine Umgebung, aber auch an sich selbst. Er macht Wert-
arbeit – und das braucht seine Zeit. Er geht mit viel Disziplin und
Sorgfalt an die Arbeit, die er präzise und strukturiert ausführt. Selten
finden andere Fehler in seiner Arbeit, da er sie so lange überprüft,
bis sie einwandfrei ist. Er tüftelt gerne und sucht nach Lösungen für
komplexe Probleme.
Er ist durchaus interessiert an Kontakten zu Menschen – aber nur
an wenigen. Für diese jedoch setzt er sich mit hohem Engagement
ein. Er ist sehr hilfsbereit und zuverlässig. Kritik und Einwände bringt
er diplomatisch vor, um andere nicht zu verletzen. Für seine Arbeit
braucht er Zeit. So läuft er Gefahr, sich in Details zu verlieren. Mit
Stress oder Chaos konfrontiert, wird er nervös. Der Koordinator hat
Angst, von anderen ausgenutzt zu werden, und muss dieses Miss-
trauen erst langsam überwinden. Über seine unmittelbare Projekt-
arbeit hinaus übernimmt er nicht gern Verantwortung. Zudem
braucht er ein stabiles Umfeld, das wenige Veränderungen mit sich
bringt. Anspruchsvolle Aufgaben, bei denen er sein Expertenwissen
einbringen kann, motivieren ihn ebenso wie die Aussicht, genügend
Zeit dafür zu haben.

Im Überblick: die Koordinatorin/der Koordinator
Ziele Sicherheit, Präzision, Umsetzung, korrektes
Verhalten
Bestimmende Emotion Angst vor Veränderungen und Fehlern

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