Page 111 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 3 - Das Kompetenzmatch

• „Selbstsicherheit“ von „reserviert, zurückhaltend“ bis
„durchsetzungsstark“
• „Kontaktfreude“ von „wenig soziale Interaktion,
zurückgezogen“ bis „offen, kontaktfreudig“
• „Wunsch, gemocht zu werden“ von „unnachgiebig“ bis
„kooperativ“
• „Menschenbild“ von „zurückhaltend, skeptisch“ bis
„vertrauensvoll, positiv“
• „Emotionale Ausgeglichenheit“ von „kritisch“ bis
„optimistisch“
• „Kritiktoleranz“ von „subjektiv, empfindlich“ bis „objektiv,
dickhäutig“
• „Selbstkontrolle“ von „impulsiv, spontan“ bis „beherrscht,
bedacht“
• „Wettbewerbsstreben“ von „gewinnen ist zweitrangig“ bis
„gewinngetrieben“

In ASSESS sind alle Pole und ihre Bedeutung bezüglich der
je weiligen Persönlichkeitseigenschaft exakt, ausführlich,
axisrelevant und umsetzungsorientiert beschrieben und
pr
finiert.
de

Das Persönlichkeitsmerkmal „Entscheidungsfindung“
Wichtig ist, dass jedes Persönlichkeitsmerkmal bei der Führungskraft
nicht nur eine geringe und eine starke Ausprägung erfahren kann,
sondern jeweils mögliche Stärken und Schwächen impliziert. Um
Ihnen diesbezüglich einen Eindruck zu vermitteln und zu verdeut-
lichen, dass jedes Persönlichkeitsmerkmal angesichts seiner Stärken
und Schwächen beeinflussbar und veränderbar ist, finden Sie in der
Abbildung 8 die detaillierte Beschreibung des Persönlichkeitsmerk-
mals „Entscheidungsfindung“. Zur Erinnerung: Das Merkmal ist defi-
niert als: „Inwiefern die Führungskraft bei der Entscheidungsfindung
bedacht und überlegt vorgeht, anstatt schnell zu entscheiden“.

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