Page 107 - Unternehmen Exzellenz
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Teil II: Kapitel 3 - Das Kompetenzmatch
Ab in die Selbstreflexion!
• Inwiefern spielen bei Ihnen die Kompetenzen der Führungs-
kräfte und Mitarbeiter bei der Unternehmens- und Personal-
entwicklung eine Rolle?
• Verfügen Sie selbst, ebenso wie Ihre Mitarbeiter, über die je-
weiligen Kompetenzen, die zur optimalen Bewältigung Ihrer
Aufgaben erforderlich oder gar unerlässlich sind?
Die weiteren Grundlagen des Tools
Entscheidend ist die Frage, was das Tool genau misst, um verbind-
liche und nachvollziehbare Aussagen über die erforderlichen Soll-
Kompetenzen und die vorhandenen Ist-Kompetenzen etwa einer
Führungskraft zu treffen. In diesem Zusammenhang spielen, wie
bereits kurz erwähnt, die Kompetenzen und die damit verknüpften
Persönlichkeitsmerkmale eine zentrale Rolle. Hinzu kommen die drei
Bereiche Denkstil, Arbeitsstil und Beziehungsstil – die Abbildung 7
zeigt diese Stile im Überblick.
Zudem sind über 900 Jobprofile hinterlegt, die zu den ver-
schiedensten Bereichen ein entsprechendes Kompetenzprofil bie-
ten. Im Folgenden konzentriere ich mich aber auf die Darstellung der
Matching-relevanten ASSESS-Komponenten.
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