Page 103 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 3 - Das Kompetenzmatch

Mitarbeitern möglich. Es erlaubt eine kompetenzorientierte
Un ternehmens- und Personalentwicklung.

Unter www.scheelen-institut.com/profiling-tools/assess finden Sie
weitere wissenswerte Informationen zu ASSESS. Zudem ist es nütz-
lich, sich wiederum mit einem entsprechenden Musterbericht aus-
einanderzusetzen, wie Sie ihn unter https://media.scheelen-institut.
com/SCHEELEN_AG-Musterbericht_OutMatch_ASSESS_Leading_
Others.pdf finden.
OutMatch ASSESS by SCHEELEN ® ist ein wissensbasiertes
System, das auf einer individuellen Onlineplattform läuft. Haupt-
komponente ist ein 144 Fragen umfassender Fragebogen, der die
Ausprägung von 43 berufsrelevanten Kompetenzen misst, die in
drei Bereichen (Denkstil, Arbeitsstil, Beziehungsstil) mit 20 Persön-
lichkeitsmerkmalen oder Persönlichkeitseigenschaften (Persönlich-
keitsdimensionen) verknüpft sind. So ist ein Kompetenzabgleich
möglich, der die Einschätzung erlaubt, ob ein Mensch aufgrund
seiner Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale für einen Job
geeignet ist oder nicht. Die Auswertung des Fragebogens dient der
Erstellung von Reports oder Berichten, in welchen die Ergebnisse der
Kompetenzanalyse ausführlich erläutert werden und in denen sich
konkrete Hinweise zur Anwendung dieser Ergebnisse für Personal-
auswahl, Coaching und Training finden. Im Fokus stehen die für
eine gute Jobausübung erforderlichen Kompetenzen und die auf-
seiten der Führungskräfte und Mitarbeiter tatsächlich vorhandenen
Kompetenzen.
Entscheidend ist bei diesem Tool der Abgleich zwischen den er-
forderlichen Soll-Kompetenzen sowie den tatsächlich vorhandenen
Ist-Kompetenzen und den damit verbundenen Persönlichkeitseigen-
schaften. Ergibt der Abgleich eine Kompetenzlücke, verfügen die
Entscheider im Unternehmen über eine Grundlage, welche der Kom-
petenzen auf- und ausgebaut werden sollten, damit zum Beispiel
eine Führungskraft nach der Schließung der Kompetenzlücken zu

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