Page 109 - Unternehmen Exzellenz

Teil II: Kapitel 3 - Das Kompetenzmatch

Bei den weiteren Persönlichkeitsmerkmalen werden die Pole „ge-
ringe und starke Ausprägung“ wie folgt beschrieben:

• „Reflektiertes Denken“ von „wenig hinterfragend“ bis
„tiefgründig“
• „Realistisches Denken“ von „fantasievoll, kreativ“ bis „nüch-
tern, pragmatisch“
• „Faktenorientierung“ von „intuitiv“ bis „sachlich“

Der Arbeitsstil und seine Bedeutung
Mit Arbeitsstil ist gemeint, welche Arbeitsumsetzung eine Führungs-
kraft bevorzugt und wie sie ihren Denk- und Beziehungsstil in der
Arbeitssituation umsetzt. Das gilt etwa für die bevorzugte Arbeits-
umgebung, die Zusammenarbeit im Team und die Belastbarkeit.
Diese Persönlichkeitsmerkmale befassen sich mit der Art und Weise,
wie ein Mensch sich organisiert, sich in eine vorhandene Organisa-
tion einfügt und wie er mit Aufgabenvielfalt umgeht. Auch hier soll
ein Beispiel aus den sieben Persönlichkeitsmerkmalen der Verdeut-
lichung dienen: Die Persönlichkeitseigenschaft „Arbeitsintensität“
ist definiert als das „Ausmaß, in dem die Führungskraft möglichst
schnell viele Dinge erledigen möchte, anstatt planvoll oder zu-
mindest etwas ruhiger zu arbeiten“.
Wiederum gibt es die Pole „geringe“ und „starke“ Ausprägung.
Das eine Extrem wird umschrieben mit „gelassen, ungehetzt“: „Die
Führungskraft bevorzugt ein langsameres oder entspanntes Arbeits-
tempo.“ Das andere Extrem, „schnell, geschäftig“, meint: „Sie bevor-
zugt einen strengen Arbeitsplan mit schnellem Tempo, der sie stän-
dig beschäftigt.“
Zu den weiteren Persönlichkeitsdimensionen heißt es bezüglich
der Pole:
• „Eigenständigkeit“ von „teamorientiert“ bis „unabhängig,
selbstständig“
• „Arbeitsorganisation“ von „unstrukturiert“ bis „strukturiert“

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