Page 149 - Unternehmen Exzellenz

Teil III: Kapitel 5 – It’s all about the people

Beteiligen Sie möglichst viele Personen an dem Prozess. Lassen
Sie die Arbeitsstellenanalyse und das Anforderungsprofil von meh-
reren Personen erstellen, die die vakante Position gut kennen und
einschätzen können (Führungskraft/Vertriebsleiter, Mitarbeiter/
Verkäufer, Personaler etc.). Diese Personen füllen zum Beispiel
einen Analysefragebogen aus. So entsteht ein umfassendes Bild
mit 360-Grad-Rundblick, welche Tätigkeiten die zu besetzende
Stelle umfassen und über welche Qualitäten der oder die Stellen-
inhaber in spe verfügen sollten. Dabei spielen meistens Faktoren
wie Motivationsstruktur, Zielorientierung, Kommunikationsfertig-
keiten, Kreativität, Durchsetzungsfähigkeit, Zuverlässigkeit, Ent-
scheidungsstärke und Vertrauenswürdigkeit eine Rolle.

Je mehr Personen in die Arbeitsstellenanalyse und die Erstel-
lung des Anforderungsprofils integriert sind, desto aussage-
kräftiger und objektiver fällt das Bild der Arbeitsstelle aus.

Zum anderen ist die Forderung nach Mehrdimensionalität im Re-
cruitingprozess erfüllt, wenn die Sichtung der Bewerbungsunter-
lagen unter Berücksichtigung von Matching-Gesichtspunkten er-
folgt: Welche Aspekte in Anschreiben, Lebenslauf und den weiteren
Unterlagen erlauben eine Einschätzung der Persönlichkeitsstruktur,
der Kompetenzen – wobei dieser Aspekt meistens am einfachsten
zu bewerkstelligen dürfte –, ebenso wie der Werteorientierung des
Bewerbers? Welche Arbeits- und Rahmenbedingungen erhöhen
sein Wohlbefinden? Die Einordnung wird durch ein ausführliches
Interview, etwa per Telefon oder Videokonferenz, vertieft. Die Video-
konferenz bietet den Vorteil, sich zusätzlich einen visuellen Eindruck
verschaffen zu können.
Hinzu kommt der Einsatz der erwähnten Tools: Mithilfe von IN-
®
®
SIGHTS MDI , OutMatch ASSESS by SCHEELEN und RELIEF Stress-
®
prävention by SCHEELEN ist eine fundierte eignungsdiagnostische
Einschätzung der Persönlichkeit, Verhaltensweisen, Motivatoren und
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