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8 ) Aider ensuite chaque employé ou équipe à garder en tête les objectifs et

l’avancement vers l’objectif et à vous tenir à jour de l’avancement vers l’objectif
(réunions opération régulière, tableaux de bord, rencontres individuelles…). Être
capable également de mesurer à chaque étape la mobilisation des employés.

9) À chacune de ces étapes, reconnaissez et récompensez cet engagement par
un moyen souvent autre que monétaire. Remerciement et encouragement
verbaux et par écrit

10) Au final, mesurer la mobilisation et l’impact de cette mobilisation sur
l’atteinte finale des objectifs et la communiquer aux employées, de façon
individuelle et collective.

Assurer les rencontres individuelles selon le besoin et les rencontres d’équipe

avec une fréquence hebdomadaire suivie par un compte rendu minuté
qu’incluant les actions des différents intervenants afin de déterminer les écarts,
les problèmes et prendre les mesures nécessaires pour y remédier. Aussi c’est

une occasion pour susciter la collégialité et l’unité.

02 Savoir contrôler voir PDF

Exemple

Une procédure a été élaborée récemment pour mieux contrôler les interventions
opérationnelles et les disponibilités des cols bleus tels que :

Une fiche technique journalière qu’inclus des chemins ciblés à inspecter doit être
remise chaque matin aux clos bleus afin de faire face de façon adéquate au

changement climatique et à la hausse de la température durant la période de la
crue printanière, et a la fin de chaque journée le contremaitre est appelé à
récupérer ces fiches pour le suivi et contrôle avec son directeur.

De plus un calendrier a été créé pour planifier et contrôler la disponibilité des cols
bleus selon la convention collective,

03-Savoir planifier VOIR PDF

Pour assurer l'efficacité dans la gestion de projet, nous avons mis en place un outil
de planification (diagramme de Gantt) pour représenter visuellement l'état