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peut apporter son avis sur le déroulement du projet, les tâches à réaliser en
priorité et la répartition du travail. On passe d’une responsabilité individuelle à
une responsabilité partagée.
Avantages et inconvénients
La mise en place d’un projet collaboratif offre finalement beaucoup d’avantages
et peu d’inconvénients.
Les membres de l’équipe projet étant plus autonomes, ils peuvent faire preuve de
plus de créativité et d’innovation. Les rapports hiérarchiques étant éliminés, les
relations entre les membres de l’équipe s’en trouvent grandement améliorées. Il
n’y a pas de compétition, le partage et l’acquisition de connaissances et de
compétences sont largement encouragés. La communication entre les membres
de l’équipe est permanente, chacun peut proposer ses idées et être moteur du
projet. L’équipe gagne assurément en confiance, en performance et en
productivité.
Le principal problème d’un projet collaboratif peut venir du fait qu’il n’existe plus
de hiérarchie bien définie. Cette situation ne convient pas nécessairement à tout
le monde, certaines personnes ayant besoin d’être plus encadrées et remotivées
régulièrement. Cette absence de hiérarchie peu parfois est une source de stress,
qu’il va falloir gérer efficacement sous peine d’obtenir de la démotivation et
finalement un effet inverse à celui attendu.
Le succès d’un projet collaboratif est dû avant tout à la compétence, à
l’implication et à la motivation de chacun des membres de l’équipe. Coopération,
innovation et productivité doivent être au centre des préoccupations.
L’importance du choix des outils
07-Savoir travailler en équipe VOIR AUSSI PDF
Considérez votre équipe projet comme une voiture dont vous êtes le
conducteur
La première chose à faire avant de se lancer dans le travail en équipe est de
définir les postes, les compétences et les connaissances de chacun. Si François
possède une aptitude particulière pour la conception alors toute l’équipe doit le
savoir. En définissant ensemble et à l’écrit, les postes, les compétences et les
