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Ceci correspond à de la gestion de projet : vous pouvez donc vous aider de

différents outils de gestion ou de travail en équipe tels que le diagramme de Gant
ou de différents logiciels de gestion afin de planifier au mieux vos missions.
N’oubliez pas de vous fixer des échéances ainsi qu’un budget.

Enfin, définissez ensemble les règles et les valeurs de votre équipe. Pourquoi ne
pas les écrire sur un tableau ou une affiche afin de les afficher sous vos yeux
quand vous travaillez ? Cela vous permettra d’avoir toujours en têtes les règles
vous permettant de travailler sereinement.

Je dois être à l’écoute de mon équipe et instaurer un climat propice à la
transparence et à la franchise afin que mes collaborateurs n’aient pas peur de
donner leur avis ou de proposer des idées. Reconnaître les efforts fournis et

anticiper leurs besoins.

Savoir déléguer et faire confiance ; pour bénéficier du meilleur de mes
collaborateurs et susciter leur engagement, il faut leur faire confiance.

1. Valoriser les compétences de mes collaborateurs ;
2. Me remettre en question ;
3. Montrer l’exemple
4. Savoir reconnaître l’échec comme la réussite.

Pour bien travailler en équipe, un leader identifié et reconnu par les membres de
l’équipe est nécessaire. Si le leader est choisi par l’équipe et par ses membres, il
aura plus de légitimité aux yeux de tous. Il faut cependant définir dès le départ

son périmètre d’action et son rôle afin qu’il n’empiète pas sur les tâches et
missions de ses coéquipiers. En effet, une équipe doit toujours prendre en
compte l’individualité de chacun. Tous les membres de l’équipe doivent se sentir

utiles.

08-Savoir décider voir PDF

Analyser la problématique, rechercher les causes à l'origine de la situation,
trouver les solutions possibles, hiérarchiser les meilleures options, choisir la
solution la plus adaptée. Faire Constat logique puisque prendre une décision, c’est
se positionner par rapport à une problématique : comprendre le contexte du