Page 21 - ebook

Ekspektasi terhadap Promoters adalah Managed Closely yaitu project leader memperoleh
dukungan, serta mendapatkan arahan dan masukan kebijakan, Strategi yang dipakai dengan
Promoters adalah komunikasi tatap muka, Rapat Koordinasi dan Monitoring Bersama.

Ekspektasi terhadap Latents adalah Keep Satisfied yaitu project leader menjelaskan intense,
mencari titik temu, dan dukungan untuk membangun komitmen. Strategi yang dipakai dengan
Latents adalah komunikasi interaktif seperti diskusi/tatap muka, mengadakan Rapat Tim dan
Rapat Internal dan Eksternal Biropim, serta mengadakan Bimtek.

Ekspektasi terhadap Defenders adalah Keep Informed yaitu project leader memberikan informasi
dan progress up to date, serta motivasi untuk memicu keaktifan. Strategi yang dipakai dengan
Defenders adalah komunikasi melalui berbagai kanal dan melakukan sosialisasi.

Ekspektasi terhadap Apathetics adalah Monitor yaitu project leader berusaha minimal. Strategi
yang dipakai dengan Apathetics adalah komunikasi pasif dan berkomunikasi melalui sosial media.
Setelah dilakukan strategi komunikasi melalui berbagai pendekatan baik secara regular, aktif,
persuasive, maupun melalui sosialisasi selama waktu implementasi proyek perubahan, para
stakeholder memberikan dukungan terhadap aktualisasi inovasi yang telah dilakukan.

LATENTS
• Pejabat dan Pegawai
Biro Kesekretariatan PROMOTERS
Pimpinan DPR RI • Pimpinan DPR RI
• Pejabat dan Pegawai • Anggota DPR RI
Biro Persidangan I • Pimpinan Sekretariat
• Unit kerja lainnya Jenderal DPR RI
dalam Sekretariat • Wartawan
Jenderal DPR RI

Influence

DEFENDERS
APATHETICS
• Masyarakat Dari Dapil / • Fraksi – fraksi,
Konstituen • Alat Kelengkapan
• LSM, Organisasi Dewan (AKD)
Masyarakat Sipil (CSO) • Stakeholders Eksternal
(Kementerian/Lembaga)

Interests

Project leader selalu memberikan update informasi dan motivasi kepada Apathetics untuk
memicu keaktifan.

Stakeholders eksternal yaitu “Wartawan” semula berada di Apathetics berpindah ke Promoters.

Laporan Aksi Perubahan 21