Page 23 - ebook

F. Keterkaitan Mata Pelatihan Pilihan

ntuk mendukung proyek perubahan, maka diperlukan beberapa mata pelatihan untuk
mendukung terlaksananya proyek perubahan ini, yaitu pelatihan yang mendukung
Upembentukan SDM yang memiliki integritas, penguatan teknologi, dan penguasaan
pengetahuan, networking, dan kolaborasi. Adapun mata pelatihan yang mendukung antara lain:

Manajemen Pemerintahan
Mata pelatihan manajemen pemerintahan dapat diterapakan dalam rencana proyek perubahan
mulai dari perencaaan, pengorganisasian, pemanfaatan SDM (pegawai), pengawasan juga evaluasi.
Dengan menerapkan manajemen pemerintahan organisasi diharapkan dapat lebih proaktif dalam
menghadapi perubahan, lebih adaftif terhadap tantangan, dan lebih siap untuk memanfaatkan
peluang di masa depan.

Membangun Branding Yang berkelanjutan Pada Organisasi Pemerintahan
Pelatihan ini akan membahas pentingnya branding yang kuat dan berkelanjutan untuk
organisasi pemerintah. Pegawai akan belajar tentang konsep branding, strategi pembentukan
identitas merek, dan cara mengkomunikasikan nilai-nilai organisasi secara efektif kepada
masyarakat. Materi mencakup pengenalan terhadap elemen branding, seperti logo, tagline, dan
pesan kunci, serta teknik untuk membangun dan mengelola reputasi organisasi dalam jangka
panjang.
Untuk Membangun Branding Yang berkelanjutan Pada Organisasi Pemerintahan (DPR RI)
akan sangat bermanfaat untuk memperkenalkan dan mempublikasikan kinerja DPR RI kepada
Masyarakat, sehingga produk-produk yang dihasilkan DPR RI dapat dirasakan manfaatnya oleh
Masyarakat.

Membina Kerjasama Tim
Pelatihan ini akan membahas cara-cara efektif untuk membangun dan mempertahankan
kerjasama tim yang solid. Pegawai akan belajar tentang dinamika kelompok, teknik membangun
kepercayaan, mengelola konflik, dan meningkatkan komunikasi antar anggota tim.
Hal ini sangat bermanfaat untuk mendorong proses pemecahan masalah jadi lebih mudah.
Dengan kerja sama, akan ada bantuan dan perspektif lain dalam memecahkan masalah. Kerja
sama digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapi. Selain itu manfaat dari kerjasam tim
membuat pekerjaan jadi cepat selesai.

G. Pelaksanaan Pengembangan Potensi Diri

erdasarkan rekapitulasi nilai gabungan sikap perilaku kepemimpinan dari hasil penilaian
mandiri dan penilaian yang diberikan oleh mentor, didapat rata-rata sebesar 8,52 atau
Bdengan kualifikasi BAIK. Jika dilihat dari masing-masing komponen, maka komponen dalam
mengelola perubahan mendapatkan nilai sebesar 8,49. Selanjutnya diikuti dengan komponen
integritas sebesar 8,64 dan yang terakhir komponen Kerjasama dengan nilai sebesar 8,42 (sebagai
terlampir)

Laporan Aksi Perubahan 23