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37www.i-am-magazine.com2. Da ejemploLiderar no es delegar y desaparecer. Es estarpresente, mostrando c%u00f3mo se hace. Si quieresque tu equipo sea puntual, empieza por llegarantes. Si buscas que trabajen en equipo,colabora activamente. Tus acciones hablanmucho m%u00e1s fuerte que tus palabras. Estacaracter%u00edstica la entend%u00ed con los a%u00f1os, saber quemi rol iba m%u00e1s all%u00e1 de coordinar tareas, si no deinvolucrarme, ser parte del proceso, y mostrarque estoy tan comprometida como ellos.3. Reconoce y agradeceEscuche por ah%u00ed que una de las palabras m%u00e1sbonitas de nuestro lenguaje es %u201cGracias%u201d,porque no hay nada m%u00e1s desmotivador quesentir que tu trabajo pasa desapercibido.Reconocer los logros de tu equipo, porpeque%u00f1os que sean, genera una atm%u00f3sfera deaprecio. No se trata solo de un \final del d%u00eda, sino de destacar esfuerzosespec%u00edficos: %un gran trabajo alresolver ese problema\logramos este objetivo\4. Aprende a delegarA%u00f1os atr%u00e1s tuve que permanecer inmovilizadomi brazo izquierdo, y claro, eso supon%u00eda nopoder escribir, usar la computadora y muchasotras tareas propias de mi profesi%u00f3n. Entoncesa las malas aprend%u00ed que liderar no significahacerlo todo t%u00fa. Es confiar en tu equipo y darlesla oportunidad de brillar. Delegar no esabandonar; es guiar y apoyar cuando seanecesario. Esto no solo te libera, sino quetambi%u00e9n les permite a ellos crecer y desarrollarnuevas habilidades.Una estrategia que me ha funcionado esconocer las fortalezas de cada persona yasignar tareas bas%u00e1ndose en ellas.