Page 250 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 250
มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7 250
มาตรฐาน เจตจำนง และองค์ประกอบที่วัดได้
___________________________________________________________________________
หมายเหตุ: ในทุกมาตรฐานบท QPS ผู้นำเป็นบุคคล และ คณะผู้นำเป็นกลุ่มที่มีความรับผิดชอบร่วมกัน ภาระรับผิดมี
การอธิบายในระดับบุคคลหรือร่วมกัน (โปรดดูบท "การกำกับดูแล คณะผู้นำและทิศทาง" GLD สำหรับข้อกำหนดอื่น
ๆ ที่เกี่ยวข้อง)
รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
___________________________________________________________________________
ใช้อบรมภายใน
การจัดการกิจกรรมคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วย
___________________________________________________________________________
แผนงานด้านคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยโดยรวมในโรงพยาบาลได้รับการอนุมัติจากนิติบุคคลผู้กำกับดูแล
กิจการ โดยคณะผู้นำของโรงพยาบาลจะกำหนดโครงสร้างและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินแผนงาน (ดู
GLD.2 และ GLD.4 ร่วมด้วย) คณะผู้นำยังระบุเรื่องที่สำคัญโดยรวมสำหรับการวัดและการพัฒนาในโรงพยาบาล โดย
ห้ามจำหน่าย
ผู้นำแผนก/งานบริการระบุลำดับความสำคัญสำหรับการวัดและการพัฒนาภายในแผนก / บริการ (ดูGLD.5, GLD.11
และ GLD.11.1 ร่วมด้วย)
มาตรฐานในบท QPS นี้ระบุโครงสร้าง คณะผู้นำ และกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนการเก็บรวบรวมข้อมูล การ
วิเคราะห์ข้อมูล และการพัฒนาคุณภาพสำหรับการลำดับความสำคัญที่ระบุระดับโรงพยาบาล รวมถึงแผนกและบริการ
เฉพาะ ซึ่งครอบคลุมการรวบรวม และการวิเคราะห์ และการตอบสนองเหตุการณ์พึงสังวร เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์
และเหตุการณ์เกือบพลาด (เกือบเป็นอันตราย) ในระดับโรงพยาบาล มาตรฐานยังอธิบายถึงบทบาทสำคัญของการ
ประสานงานการพัฒนาคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยในโรงพยาบาล และให้คำแนะนำและชี้นำสำหรับการฝึก
อบรมบุคลากรและการสื่อสารข้อมูลด้านคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วย มาตรฐานไม่ได้ระบุโครงสร้างองค์กร
เช่น แผนก เนื่องจากขึ้นอยู่กับแต่ละโรงพยาบาลจะพิจารณา
___________________________________________________________________________
มาตรฐาน QPS.1
บุคคลที่มีคุณสมบัติ แนะนำการดำเนินแผนงานของโรงพยาบาลสำหรับการพัฒนาคุณภาพและความปลอดภัยของผู้
ป่วย และบริหารจัดการกิจกรรมที่จำเป็นให้สำเร็จตามแผนงานการพัฒนาคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยอย่าง
ต่อเนื่องภายในโรงพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพ ℗
