Page 251 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 251

มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7                                               251


            เจตจำนงของ QPS.1
            การพัฒนาอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยในโรงพยาบาลต้องใช้แผนงานการจัดการที่ดี

            ขณะที่นิติบุคคลผู้กำกับดูแลกิจการอนุมัติแผนงานและคณะผู้นำจัดสรรทรัพยากรที่ใช้ดำเนินแผนงาน  แต่ละวันต้องใช้

            การแนะนำและการจัดการแผนงานให้สำเร็จ  และทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของวิธี
            การที่โรงพยาบาลจะเป็นไปตามพันธกิจและกลยุทธ์ที่สำคัญ (ดู GLD.4 ร่วมด้วย)


                           รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
            บุคคลที่มีคุณสมบัติหนึ่งคนหรือมากกว่าดูว่าแผนงานได้นำไปสู่การปฏิบัติ สิ่งนี้ต้องใช้ความรู้และประสบการณ์ในหลาย
            แง่มุมของการเก็บรวบรวมข้อมูล การตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และการดำเนินการพัฒนา

                                     ใช้อบรมภายใน
            อย่างยั่งยืน  บุคคลที่กำกับดูแลด้านแผนงานคุณภาพยังต้องเลือกบุคลากรแผนงานคุณภาพที่มีความสามารถที่จำเป็น
            สำหรับแผนงาน  (ดู  SQE.1  ร่วมด้วย)  ในบางครั้งบางส่วนของบุคคลด้านคุณภาพที่สำคัญอาจจะอยู่ภายในแผนก  /

            บริการในโรงพยาบาล  บุคคลดังกล่าวจะต้องได้รับการสนับสนุนด้วยข้อมูลสารสนเทศและความช่วยเหลือ  บุคลากร

            แผนงานคุณภาพยังต้องทำความเข้าใจวิธีการการจัดลำดับความสำคัญระดับโรงพยาบาล  และระดับแผนก  /  บริการ
            และเปลี่ยนแปลงพวกเขาเป็นผู้ประสานงาน  /  ภาพรวมของแผนงาน  บุคลากรแผนงานคุณภาพประสานงานและจัด

            ระเบียบด้วยมาตรการเดียวกันทั้งองค์กรและให้การสนับสนุนกิจกรรมการวัดที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับความสำคัญ
                                                           ห้ามจำหน่าย
            ของโรงพยาบาล (ดู GLD.11 ร่วมด้วย)




            การฝึกอบรมและการสื่อสารยังมีส่วนสำคัญ  บุคลากรแผนงานคุณภาพช่วยในการสนับสนุนการเก็บรวบรวมข้อมูลทั้ง
            โรงพยาบาล  โดยให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับประเด็นการเก็บรวบรวมข้อมูล  เช่น  การสร้างแบบฟอร์มการเก็บรวบรวม

            ข้อมูล  การระบุข้อมูลในการเก็บรวบรวม  และวิธีการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล  บุคลากรโรงพยาบาลอาจ

            ต้องการความช่วยเหลือในการตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลและการประเมินผลถ้ามีการพัฒนาอย่างยืนยั่ง  การ
            พัฒนาการดำเนินการ  บุคลากรแผนงานคุณภาพจึงมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในการฝึกอบรมและการสื่อสารด้าน

            คุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยตลอดทั้งโรงพยาบาล(ดู GLD.4.1 ร่วมด้วย)



            องค์ประกอบที่วัดได้ของ QPS.1

                ❏ 1.บุคคลที่มีประสบการณ์ในวิธีการและกระบวนการของการพัฒนาถูกเลือกให้แนะนำแนวทางในการจัดทำ
                    แผนงานคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยของโรงพยาบาล

                ❏ 2.บุคคลที่กำกับดูแลแผนงานคุณภาพเลือกและสนับสนุนบุคลากรที่มีคุณสมบัติสำหรับแผนงานและสนับสนุน

                    บุคลากรที่มีความรับผิดชอบงานคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยตลอดทั้งโรงพยาบาล
                ❏ 3.แผนงานคุณภาพให้การสนับสนุนและประสานงานกับผู้นำแผนก/งานบริการ  เพื่อเป็นมาตรการทั้งโรง

                    พยาบาลและเพื่อจัดลำดับความสำคัญของโรงพยาบาลเพื่อการพัฒนา
                ❏ 4.แผนงานคุณภาพมีการจัดทำแผนงานการฝึกอบรมสำหรับพนักงานทุกคนที่มีความเกี่ยวข้องกับบทบาทใน

                    การพัฒนาคุณภาพและแผนงานความปลอดภัยของผู้ป่วย

                ❏ 5.แผนงานคุณภาพมีหน้าที่ในการสื่อสารประเด็นคุณภาพให้พนักงานทุกคนอย่างสม่ำเสมอ
   246   247   248   249   250   251   252   253   254   255   256