Page 265 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 265
มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7 265
เพื่อการใช้เครื่องมือเหล่านี้หรือที่คล้ายกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำต้องเข้าใจความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง
แต่ละประเภทและจัดลำดับความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบมากที่สุดต่อความปลอดภัยของผู้ป่วยและพนักงานเช่นเดียว
กับคุณภาพและความปลอดภัยของการดูแลผู้ป่วย ข้อมูลนี้ควรนำมาใช้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของการจัดสรร
ทรัพยากรในการวิเคราะห์พื้นที่ความเสี่ยงที่สูงที่สุดและดำเนินการเพื่อออกแบบกระบวนการหรือการดำเนินการที่
คล้ายกันเพื่อลดความเสี่ยงในกระบวนการ กระบวนการลดความเสี่ยงนี้จะดำเนินการอย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อปีและได้รับ
การบันทึกไว้
รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
องค์ประกอบที่วัดได้ของ QPS.10
ใช้อบรมภายใน
❏ 1.กรอบการบริหารความเสี่ยงของโรงพยาบาลประกอบด้วย a) ถึง f) ในเจตจำนง
❏ 2.คณะผู้นำโรงพยาบาลระบุและจัดลำดับความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบมากที่สุดต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย
และบุคลากรและคุณภาพของการดูแลผู้ป่วย
❏ 3.อย่างน้อยเป็นประจำทุกปี การดำเนินการลดความเสี่ยงเชิงรุกได้รับการดำเนินการโดยใช้หนึ่งใน
กระบวนการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
❏ 4.กระบวนการที่มีความเสี่ยงสูงได้รับการออกแบบใหม่และได้รับการดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์
ห้ามจำหน่าย
ผลการฝึกหัดการลดความเสี่ยง
❏ 5.คณะผู้นำโรงพยาบาลพัฒนาและใช้กลยุทธ์การสื่อสารกับบุคลากร ผู้กำกับดูแลกิจการ และผู้มีส่วนได้เสีย
ตามความเหมาะสม
กลับสู่สารบัญ PREMIER resources : www.premierhealthcareproject.com
