Page 264 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 264

มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7                                               264


                ❏ 3.การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่จำเป็นเพื่อการวางแผน  เพื่อดำเนินการ  และเพื่อดำรงไว้ซึ่งการพัฒนาได้รับการ
                    ดำเนินการ

                ❏ 4.ความสำเร็จของการพัฒนาได้รับการบันทึกไว้

               ___________________________________________________________________________



            มาตรฐาน QPS.10
                           รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
            แผนงานการบริหารความเสี่ยงที่ทำอย่างต่อเนื่องใช้เพื่อการระบุและลดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่ไม่คาดคิดและความ
            เสี่ยงด้านความปลอดภัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อผู้ป่วยและบุคลากรในเชิงรุก ℗

                                     ใช้อบรมภายใน

            เจตจำนงของ QPS.10
            การจัดการความเสี่ยงเชิงรุกมีความสำคัญต่อคุณภาพและความปลอดภัยของการดูแลผู้ป่วย  การรักษา  และบริการ

            ภายในองค์กร มีความเสี่ยงหลายประเภทในโรงพยาบาล ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงอาจรวมถึง ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ
            การดูแลทางคลินิกและความปลอดภัยของผู้ป่วย เช่น ความพลาดในการวินิจฉัย การผ่าตัด หรือการใช้ยา ความเสี่ยงที่

            เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม เช่น สภาวะอันตราย ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน เช่น แผนการบรรลุเป้าหมาย
                                                           ห้ามจำหน่าย
            ของโรงพยาบาล  หรือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามมาตรฐานการดูแลและการปฏิบัติตามกฎหมายและ
            ระเบียบข้อบังคับ ความเสี่ยงอื่น ๆ สามารถเชื่อมโยงกับด้านการเงินและการวางแผนเชิงกลยุทธ์



            โรงพยาบาลจำเป็นต้องนำแนวทางเชิงรุกมาใช้เพื่อการบริหารความเสี่ยงที่ประกอบด้วยการพัฒนากลยุทธ์การลดความ

            เสี่ยง  โดยมีเป้าหมายเพื่อลดหรือขจัดผลกระทบที่อาจเป็นอันตรายของความเสี่ยงที่ทราบหรือที่เป็นไปได้  วิธีการหนึ่ง

            คือแผนงานการจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นทางการที่มีองค์ประกอบที่สำคัญ ได้แก่
                a) การระบุความเสี่ยง

                b) การจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง

                c) การรายงานความเสี่ยง
                d) ขอบเขต วัตถุประสงค์และเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินความเสี่ยง

                e) การจัดการความเสี่ยง รวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยง (ดู MMU.7.1, QPS.7, QPS.7.1 และ QPS.8 ร่วมด้วย)

                f) การจัดการการเรียกร้องที่เกี่ยวข้อง



            องค์ประกอบสำคัญของการบริหารความเสี่ยงคือการวิเคราะห์ความเสี่ยง  เช่น  กระบวนการในการประเมินเหตุการณ์
            เกือบพลาดและกระบวนการที่มีความเสี่ยงสูงอื่นๆ ที่มีความล้มเหลวจะส่งผลในเหตุการณ์พึงสังวร มีเครื่องมือหลายตัว

            ที่สามารถช่วยในการวิเคราะห์เชิงรุกของผลกระทบของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการวิกฤต  มีความเสี่ยงสูง

            ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ  (FMEA)  และการวิเคราะห์ความล่อแหลมต่ออันตราย  (HVA)
            เป็นเครื่องมือสองตัวที่ใช้โดยทั่วไป
   259   260   261   262   263   264   265   266   267   268   269