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LA PENSEE STRATEGIQUE 24

Démarche stratégique et grille SWOT

Conseils pour une démarche SWOT cohérente :
Strengths Weaknesses 1. Définissez les buts de l’entreprise pour ne pas
•ressources possédées •manque au regard partir dans tous les sens.
INTERNE et/ou compétences d'un, voire
détenues conférant un plusieurs facteurs clés de 2. Listez en conséquence les forces / faiblesses,
avantage concurrentiel succès ou bien face
aux concurrents. opportunités / menaces de l’environnement 
grille de lecture pertinente
3. Notez les questions que vous vous posez, pour
ensuite effectuer des recherches : études
Opportunities Threats documentaires, interrogation des clients, etc.
•zones de potentiel à •certains changements 4. Privilégiez les indicateurs quantitatifs plutôt que
EXTERNE développer liées à en cours ou à venir, qui qualitatifs, beaucoup plus opérationnels pour
peuvent avoir un impact
l’environnement de
l’entreprise négatif sur les activités prendre des décisions plus facilement
de l'entreprise
5. Hiérarchisez les faits de façon à pouvoir prioriser
les décisions en fonction des buts identifiés

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