Page 27 - مقرر التخطيط السياحي (1)
P. 27
تُو ّضج ال ُخ َّطة مسار ال ُمن َّظمة ال ُمستقبل ّي ،وكيفيّة تحقيقه ،والوصول إليه ،وهي بهذا تُعَدُّ دليل ًا
لل ُمو َّافين ،والمسؤولين ،وال ُمشاركين في ال ُمن َّظمة.
يزيد التخطيط الاستراتيج ّي من كفاءة ال ُمن َّظمة ،وفعال َّيتها؛ وذلك لأ َّن ال ُخ َّطة الاستراتيجيَّة تُتيج
التركيز لل ُمن َّظمة.
يُش ّكل التخطيط الاستراتيج ّي حلقة وصل بين ال ُمو َّافين ،ومجلس الإدارة.
يضمن التخطيط الاستراتيج ّي الاستخدام الأكثر فعاليّة لموارد ال ُمن َّظمة ،وذلك من خلال تركيز
الموارد على الأولويَّات الرئيس َّية.
يُم ّكن التخطيط الاستراتيج ّي ال ُمن َّظمة من ح ّل مشاكلها الرئيس َّية.
-أنواع ال ُخ َطط الاستراتيجيّة:
هناك عدَّة أنواع لل ُخ َطط الاستراتيج ّية ،منها:
ُ -1خ َّطة تأسيس َيّة عا َّمة :وتكون في المرحلة الأولى من إنشاء ال ُمن َّظمة ،وهي ُخ َّطة عا َّمة ذات
مد ًى زمن ّي طويل ،حيث تهت ّم الإدارة العُليا بوضع هذه ال ُخ َّطة.
ُ -2خ َّطة فرع َّية تفصيل َّية :وتكون ُمنسجمة مع معايير الإدارة العُليا لل ُمن َّظمة ،وهي تتض َّمن
المشاريع قصيرة المدى ،والتي تتلاءم مع ال ُخ َّطة التأسيسيَّة ،وهذه ال ُخ َّطة تهت ّم بوضعها الإدارة
التنفيذيَّة.
ُ -3خ َّطةةةة أداء يوم ّيَةةةة ُمتكةةة ِّررة :وهننني تشنننمل ال ُخ َّطنننة اليوم ّينننة للعمنننل ،وينننت ّم وضنننعها منننن ق َبنننل
الإدارة التنفيذ ّينننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننننة.
27
