Page 22 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 22
.8الأزمات المخططة:
حيث تعمل بعض القوى المنافسة للكيان الإداري على تتبع مسارات عمل هذا الكيان،
ومن خلال التتبع تتضح لها الثغرات التي يمكن أحداث أزمة من خلالها.
.9تعارض الأهداف:
عندما تتعارض الأهداف بين الأطراف المختلفة يكون ذلك مدعاة لحدوث أزمة بين
تلك الأطراف خصوصاً إذا جمعهم عمل مشترك ،فكل طرف ينظر إلى هذا العمل
من زاويته ،والتي قد لا تتوافق مع الطرف الأخر.
-11عدم التخطيط الممسبق لكل مايمكن حصولة من خسائر أومشكلات .
-11عدم الإحساس بمؤشرات التحذير والتى تمر على الإداريين .
-12عدم التنبؤ بالمخاطر المحتملة الحدوث فى المستقبل .
-13عدم تجهيز خطة عمل متكاملة للتعامل مع الأزمات والمشكلات .
-14عدم وجود مكتب مختد بإدارة الأزمات .
-15قصور فى المعلومات الداخلية والخارجية الواردة للإدارات العليا .
-16إهمال الموظفين والإداريين بالأمانة والمسئوليات الوظيفية الموكلة لهم .
-17ضعف وتدنى مستويات المرتبات والأجور .
-18عدم العدل والمساواة فى نظام تحفيز الموظفين وترقيتهم .
-19تداخل المسئوليات وعد تحديد الأعمال .
-21ضعف نظام الرقابة والإشراف على العمال والموظفين والإداريين .
- 22 -
